01
Giai đoạn chuẩn bị dự án
Xác định mục tiêu, phạm vi công việc, cơ cấu quản lý, trách nhiệm các bên và kế hoạch triển khai tổng thể.
RianCM đại diện Chủ đầu tư điều phối các bên liên quan (thiết kế, nhà thầu, nhà cung cấp), kiểm soát tiến độ tổng thể và bảo đảm dự án triển khai đúng mục tiêu đề ra.
Thay vì theo dõi riêng lẻ từng gói thầu, phạm vi, tiến độ, ngân sách, chất lượng, an toàn và rủi ro được xem xét trong cùng một hệ thống quản lý — giúp quyết định nhất quán xuyên suốt vòng đời dự án.
Mỗi giai đoạn có mục tiêu, trách nhiệm và đầu ra rõ ràng — để Chủ đầu tư luôn biết dự án đang ở đâu và việc gì cần quyết định tiếp theo.
Xác định mục tiêu, phạm vi công việc, cơ cấu quản lý, trách nhiệm các bên và kế hoạch triển khai tổng thể.
Điều phối tiến độ thiết kế, theo dõi việc phê duyệt hồ sơ và kiểm soát sự phù hợp giữa giải pháp kỹ thuật, ngân sách và mục tiêu dự án.
Hỗ trợ xây dựng kế hoạch lựa chọn nhà thầu, phối hợp chuẩn bị hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ và theo dõi các hạng mục mua sắm quan trọng.
Điều phối các bên tham gia, theo dõi tiến độ tổng thể, quản lý thay đổi, rủi ro, vấn đề tồn đọng và các quyết định trong quá trình thực hiện.
Phối hợp nghiệm thu, theo dõi hoàn thiện hồ sơ, đóng các tồn tại và tổ chức bàn giao công trình cho Chủ đầu tư.
Dự án công nghệ có yêu cầu cao về tính ổn định, an toàn và khả năng phối hợp giữa các hệ thống kỹ thuật.
Tư vấn quản lý dự án và giám sát thi công công trình đường dây, trạm biến áp cho KCN Nam Thăng Bình.
Quản lý dự án tòa nhà thương mại tại khu vực đô thị, phối hợp yêu cầu kỹ thuật và điều kiện hiện trường.
Xem chi tiếtKiểm soát sự phù hợp giữa hiện trường với hồ sơ được phê duyệt, quy chuẩn và tiêu chuẩn áp dụng.
Xem chi tiết Dịch vụ 03Lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát chi phí — từ dự toán, đấu thầu đến quyết toán.
Xem chi tiết Dịch vụ 04Nghiên cứu và định hình dự án ngay từ giai đoạn chuẩn bị, đánh giá khả thi và rủi ro đầu tư.
Xem chi tiếtGửi thông tin dự án, chúng tôi sẽ trao đổi phạm vi công việc phù hợp trong 24 giờ làm việc.